大卫Hamme

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新组织的过程改进从哪里开始

我们大多数人都遇到过这样的情况:我们被指派去监督一个新成立的职能或部门。在不知道我们继承了什么的情况下,蜜月期就开始了——在那关键的90天左右,我们必须证明招聘经理做出了正确的决定……

您的工艺是否高清晰?

领导一个组织需要管理者定期后退一步,评估组织的运作,以真正看到他们手中的牌。对现状的认识使管理者能够批判性地了解自己的优势和不足。

构建企业流程图(2的第2部分)

在前一篇文章《企业过程图》(第2部分的第1部分)中,我将企业过程图作为一种工具来增强操作的清晰度,并创建公司能力的共享视图。正是这种共享的观点加速了业务计划和改进活动,因为有时间……
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