敏捷业务分析101

不是典型的敏捷入门课!本课程着重于教授敏捷的基础知识,同时解释其局限性,并提供避免典型敏捷实施陷阱的建议。

敏捷宣言是由软件开发人员创建的,并且是为软件开发人员而创建的,它没有考虑到企业级转换将遇到的许多问题,如分析、报告、治理、项目管理或法规考虑。它是一种关于如何交付软件的方法论。企业级转换正在失败(或者没有像预期的那样执行),因为这些复杂性没有得到解决。在本课程中,我们将提供一些见解,使您的组织能够更顺畅地进行敏捷转换。

特别地,本课程解释了敏捷方法及其术语,同时讨论了分析师和项目经理可以扮演的角色。敏捷的主题包括敏捷的sprint周期、团队角色、backlog的创建和优先级划分、迭代设计、最小可行产品(MVP)、完成和准备的定义、包括故事点和团队速度的评估过程、sprint回顾及其在持续改进过程中的作用、发布软件的敏捷视图,客户反馈过程,以及编写高质量的用户故事。无论您是业务分析师、项目经理,还是正在寻找改进程序方法的敏捷领导者,本课程都适合您。



对于正在过渡到敏捷软件开发或想要改进敏捷过程的人来说,敏捷业务分析101是必须的。它强调了敏捷宣言中没有涵盖的许多元素,以及如何调整您的实现,以确保这些元素不会被遗漏。本课程为敏捷学习路径中的其他课程奠定了基础。它旨在使业务领导、业务分析师、业务架构师、项目经理、scrum大师以及任何参与软件开发的人受益。文中特别强调了敏捷中的术语和过程,强调了业务分析师和项目经理为成功实现所必须扮演的角色。

课程大纲:

  • 介绍敏捷和敏捷业务分析
  • 敏捷宣言——包括什么,不包括什么
  • 关键角色:产品负责人,Scrum Master,开发人员
  • 敏捷概念和机制
  • 迭代的设计
  • 估计,故事点,速度
  • 写好故事
  • 从瀑布式到敏捷式的转变

独特价值:

《敏捷业务分析101》从独特的角度介绍了敏捷方法,重点关注敏捷宣言中缺失的元素,并为公司提供了替代这些元素所需的工具、技术和信息。它强调了业务分析师和项目经理在敏捷转换中的角色,并提供了真实世界的例子和可操作的见解。本课程将帮助您以更少的问题进入敏捷,或改进您现有的敏捷程序。

目的:

  • 理解敏捷宣言,包括它的范围和缺陷。
  • 解释变更驱动软件开发的好处。
  • 理解并解释敏捷实现带来的好处。
  • 理解敏捷业务分析如何使敏捷过程受益。
  • 理解典型的敏捷开发周期(“sprint”)以及持续改进和反馈的支持活动。
  • 理解敏捷的核心概念,包括最小可行产品(MVP)和迭代设计,以及它们带来的好处。
  • 理解好的用户故事的价值,故事与史诗的区别,以及包含验收标准的故事的组成部分。

培训对象:

  • 业务分析师
  • 项目经理
  • Scrum团队成员
  • 业务流程分析人员
  • 业务架构师
  • Scrum master
  • 看板领导
  • 商业领袖
  • 高管
  • 这些领域的管理者

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课程的可用性

以下是学习本课程的其他机会:

事件

头脑风暴伦敦-09/13/2021 - 13:00
头脑风暴直流-09/20/2021上午9点- - - - - -
头脑风暴纽约-11/15/2021上午9点- - - - - -

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