90天上线方法

率:
总票数:1

你听说过“Wa敏捷”吗?

大流行后,有一个明显的趋势,即技术项目获得的批准数量最高。每个人都希望不仅能在技术上留下更大的足迹,还能在更短的时间和更低的预算下实现这一目标。每个组织都在计划和执行敏捷项目,这似乎是前进的最佳方法。

采用瀑布模型交付技术项目的组织已经尝试采用Wa敏捷(瀑布+敏捷);另一个流行的Wa敏捷术语是“半敏捷”。这是迈向敏捷成熟度的一步。在使用敏捷交付项目的组织中,他们通常采用90天交付的方法,而不是传统的180天以上的长期交付方法。

如何知道90天上线是否适合您?

您可能是一个项目发起人,希望90天内上线,或者是一个技术顾问,建议90天内上线。以下是一些关键特征,有助于了解90天的上线是否是您或您的客户在敏捷交付方法之后的下一步:

  1. 承诺的利益相关者:授权利益相关者作为产品负责人。他们时刻参与其中,自信地独立做出决定。
  2. 高scrum成熟度:有使用scrum或其他敏捷框架交付项目的经验。他们习惯于快节奏、短时间、两周的冲刺。
  3. 明确规定的要求:他们同意预先确定的项目范围或对范围和业务问题的明确理解。
  4. 快速开发和部署的愿望:您使用的是低代码解决方案及其OOTB功能,而不是高度定制的解决方案。

关键的好处还有90天就可以作为客户:

  • 快速获得最小可行的产品
  • 为项目保持低预算
  • 低风险交付确保了业务买进
  • 敏捷思维驱动业务结果,并允许未来的改变
  • 设定90天左右的预期上线时间
  • 优化项目资源和支持团队

关键的好处还有90天就可以作为交付团队:

  • 增加新老客户的精力
  • 领导能力:体验端到端的交付,这将提高他们的咨询技能
  • 易于建立员工模型,但需要具备正确心态、精力和技能的资源
  • 提高大规模项目的扩展能力

成功的五个关键因素90天上线方法:

  1. 资源分配:小而强大的团队有助于消除沟通差距,确保与客户更好地融合。资源应该100%分配给项目。应该有来自开发人员、解决方案架构师、业务分析师、业务架构师、测试团队、UX/UI设计师、产品所有者和scrum管理员的正确组合。这个团队在多个项目中保持在一起是很重要的,因为这为未来的项目增加了速度。
  2. 日程安排:两周的sprint可以保持速度,并确保用户故事的范围很小。每个“冲刺”的时间表都是标准的,每个“冲刺”的变化都是最小的。原因是时间表的一致性创造了可预见性,并有助于以一致和加速的速度推动进展。它还有助于保持质量。
  3. 每周播放或展示会议:业务分析师或业务架构师与利益相关者每周举行的回放会议将鼓励早期反馈。反馈项应该包含在同一个sprint中,但是新的需求会额外添加到backlog中。Scrum大师需要确保这不会变成一个需求收集会议。它有助于及早发现挑战,加强与利益相关者的关系和信任,创造创新机会,保持兴奋和敏捷精神,并创造责任文化。
  4. 在Sprint测试中:在sprint中,测试团队参与并执行测试用例是很重要的。这有助于在每个sprint结束时实现生产就绪代码。据观察,在前几次冲刺中,很难实现0缺陷,但是尽早实现这一目标很重要。
  5. 低代码平台解决方案:使用低代码平台解决方案可以确保流程在进行更改时不会中断,构建速度更快,鼓励持续回放,并允许应用程序的未来客户端增长。

区别90天上线方法与传统的交付:

附加说明(请谨慎阅读):

  • 如果没有产品所有者,这一切都不可能实现。
  • 当所有东西都被标记为高优先级时,完美的产品无法在90天内交付。然而,高价值的业务问题可以通过90天上线的方式解决。
  • 您是否同时需要业务架构师和解决方案架构师?是的,你做的事情。混合关键角色将产生一个适用于所有人的解决方案,从技术密集型客户到优先业务客户。
  • 商业赞助者需要有一个想法,以及对需要解决的商业问题的清晰认识。
  • 不要像日常工作一样忽略业务架构师和解决方案架构师团队的建议。业务是不同的,但是每个项目的关键业务解决方案结果都是相同的—更好、更快、更具成本效益。

建议如下:

评论

参加讨论

x
以后再提醒我

你2022年的职业发展目标是什么?

以我们的专业发展调查为例
现在就做调查有机会赢取价值高达795美元的在线课程!

这个调查只有五个问题,只需要几分钟。