面向BPM的敏捷方法-头脑风暴纽约- 2021年11月15日09:00

头脑风暴纽约

BPM的敏捷方法

2021年11月15日,星期一9点下午5:00
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10月15日 795.00美元 $ 895.00 $ 100.00
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BPM的敏捷方法讨论了如何为业务流程管理成员(包括分析师、项目经理和领导)应用敏捷概念、原则和标准。强调在BPM中更频繁地提供价值。对于与scrum团队一起工作的BPM实践者,以及希望将敏捷原则注入流程改进部门的领导者来说,这门课程非常适合。

BPM的敏捷方法为任何想要将敏捷应用于业务流程管理的BPM专业人员提供了基础。越来越多的公司发现,敏捷原则可以成功地应用于过程改进活动,从而更快地向客户交付价值。本课程教授BPM专业人员敏捷方法,包括标准价值和原则,同时讨论敏捷在他们的BPM项目中所扮演的角色。具体的主题包括敏捷原则、sprint周期、迭代设计、最小可行产品(MVP)、敏捷仪式、持续改进概念和客户反馈过程。无论您是与scrum团队一起工作的BPM分析师,还是希望将敏捷原则注入流程改进部门的领导者,本课程都适合您。

敏捷BPM的价值主张是什么?



课程大纲:

  • 敏捷值
  • BPM的敏捷原则
  • 敏捷BPM交付生命周期
  • 敏捷的仪式
  • 持续改进
  • 迭代的设计
  • 最小可行产品(MVP)
  • 客户反馈过程

独特价值:

BPM的敏捷方法通过应用敏捷来改进BPM流程,以便更频繁地交付客户价值。重点是使用敏捷来提高BPM流程的质量、效率和一致性。这个类提供了将敏捷注入到BPM计划中的真实示例和可操作的见解。

目标:

  • 理解在BPM中使用敏捷方法的好处。
  • 在BPM中使用敏捷价值观和原则。
  • 采用敏捷开发生命周期(sprint)来创建敏捷BPM交付生命周期。
  • 解释敏捷的持续改进和反馈在BPM中是如何有益的。
  • 理解敏捷仪式对BPM的使用。
  • 理解BPM活动中迭代设计的好处。
  • 了解核心敏捷概念,包括最低可行的产品(MVP)以及如何将它们应用于BPM。

谁该参加:

  • BPM分析师
  • 过程分析
  • Scrum团队成员
  • 业务架构师
  • BPM领导者
  • 这些领域的管理者

对于任何想要通过应用敏捷来转换流程改进计划的人来说,BPM的敏捷方法是必须的。本课程为敏捷BPM学习路径中的其他课程奠定了基础。它旨在使业务和It主管、流程分析师、业务架构师、项目经理和其他BPM从业人员受益。

推荐的前课程:

BPM 101

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课程可用性

本课程可通过以下方法获得:

网络事件

头脑风暴伦敦-09/13/2021 - 13:00
头脑风暴直流-09/20/2021上午9点- - - - - -
头脑风暴纽约-11/15/2021上午9点- - - - - -

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