敏捷业务分析101-头脑风暴纽约-2021年11月15日-09:00

头脑风暴纽约

敏捷业务分析101

2021年11月15日,星期一上午9点下午5:00
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10月15日 $795.00 895.00美元 100.00美元
11月15日 895.00美元 895.00美元 0.00美元

不是典型的敏捷入门课程!本课程重点讲授敏捷的基础知识,同时解释局限性,并提供避免典型敏捷实施陷阱的建议。

《敏捷宣言》是由软件开发人员创建并为其服务的,它没有考虑企业级转换将遇到的许多问题,如分析、报告、治理、项目管理或监管方面的考虑。它是一种关于如何交付软件的方法论。企业级转换正在失败(或表现不如预期)因为这些复杂性没有得到解决。在本课程中,我们将提供见解,让您的组织进行更顺利的敏捷转型。

特别地,本课程解释了敏捷方法及其术语,同时讨论了分析师和项目经理可以扮演的角色。敏捷的主题包括敏捷的sprint周期、团队角色、backlog的创建和优先级划分、迭代设计、最小可行产品(MVP)、完成和准备的定义、包括故事点和团队速度的评估过程、sprint回顾及其在持续改进过程中的作用、发布软件的敏捷视图,客户反馈过程,以及编写高质量的用户故事。无论您是业务分析师、项目经理,还是正在寻找改进程序方法的敏捷领导者,本课程都适合您。



敏捷业务分析101对于任何正在向敏捷软件开发过渡或想要改进其敏捷过程的人来说都是必须的。它强调了敏捷宣言中没有涵盖的许多元素,以及如何调整您的实现,以使这些元素不被遗漏。这门课程为敏捷学习路径中的其他课程奠定了基础。它旨在使商业领袖、商业分析师、商业架构师、项目经理、scrum大师以及任何参与软件开发的人受益。敏捷中的术语和过程特别强调了业务分析师和项目经理在成功实施中必须扮演的角色。

课程大纲:

  • 敏捷和敏捷业务分析简介
  • 敏捷宣言包括什么和不包括什么
  • 关键角色:产品负责人、Scrum主管、开发人员
  • 敏捷概念和机制
  • 迭代设计
  • 估计,故事点,速度
  • 写好故事
  • 从瀑布到敏捷的过渡

独特的价值当然是:

敏捷业务分析101从一个独特的角度介绍了敏捷方法,即关注敏捷宣言中缺失的元素,并为公司提供替换这些项目所需的工具、技术和信息。它强调了业务分析师以及项目经理在敏捷转型中的作用nd提供了真实世界的例子和可操作的见解。本课程将帮助您以较少的问题进入敏捷,或改进您现有的敏捷项目。

目的:

  • 理解敏捷宣言,包括其范围和不足之处。
  • 解释变更驱动软件开发的好处。
  • 理解并解释敏捷实施带来的好处。
  • 了解敏捷业务分析如何使敏捷流程受益。
  • 了解典型的敏捷开发周期(“sprint”)以及持续改进和反馈的支持活动。
  • 理解核心敏捷概念,包括最小可行产品(MVP)和迭代设计,以及它们提供的好处。
  • 理解好的用户故事的价值,故事与史诗的区别,以及包含验收标准的故事的组成部分。

培训对象:

  • 业务分析师
  • 项目经理
  • Scrum团队成员
  • 业务流程分析师
  • 商业架构师
  • Scrum大师
  • 看板领导
  • 商业领袖
  • 经理
  • 这些领域的管理者

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课程的可用性

本课程通过以下方法提供:

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头脑风暴纽约-11/15/2021 - 09:00

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